Ce site s'adresse à vous si...
Vous créez votre entreprise ou bien avez déjà une activité existante
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Vous êtes commerçant, chef d’entreprise, cadre
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Exploitez par exemple un magasin de détail, un restaurant, une pharmacie,
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Avez une activité dans l’industrie, le bâtiment, le transport, les services, etc.
Vous sentez déjà quelques signes de fragilité de votre entreprise, par la baisse de son CA, des marges, un endettement croissant, des difficultés pour rembourser votre PGE et autres concours bancaires, payer vos loyers et autres charges courantes, et souhaitez être accompagné pour négocier avec vos créanciers.
N'attendez pas de vous retrouver sans liquidités pour réaliser que la situation de votre entreprise est compromise.
Je peux vous proposer :
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Une formation sur le droit des entreprises en difficultés,
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Etablir un diagnostic sur la situation de votre entreprise
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De vous assister pour mettre en place un plan de restructuration,
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Et un suivi de détection d’éventuelles difficultés ultérieures
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Vous coacher pour prévenir et diminuer votre appréhension du tribunal en vous faisant connaître en amont le processus judiciaire.
Vous vous souhaitez reprendre une entreprise
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Vous avez besoin d'un accompagnement pour identifier votre cible
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Faire un diagnostic synthétique pour évaluer ses forces et ses faiblesses
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Préparer un projet de reprise
Je peux vous proposer une assistance pour :
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Dresser un diagnostic sur l’entreprise à reprendre
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Pour collecter les informations et la documentation auprès cédant, de l’administrateur judiciaire ou du mandataire judiciaire s’il y a lieu
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Diagnostiquer avec vous les modalités de la reprise suivant qu’il s’agit d’une entreprise in bonis ou en procédure collective
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Vous aidez à bâtir un Business Plan
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Vous aidez à préparer le projet de reprise
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Vous accompagnez au tribunal si l’entreprise à reprendre est en redressement voire en liquidation judiciaire
Un besoin ? Des questions ? Prenons rendez-vous.
MES SERVICES
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Mission de conseil en restructuring.
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Mission de prévention via des mandats ad hoc et des conciliations pour renégocier les dettes publics (Impôts, caisses sociales) et privées (banques, obligataires).
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Mission de conseil des dirigeants en sauvegarde ou en redressement judiciaire pour qu’ils présentent un plan de redressement et de remboursement du passif ; ou à défaut, organiser une solution de cession de leur entreprise.
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Mission d'accompagnement d'un investisseur / repreneur potentiel pour la reprise d'une entrprise en difficulté
Analyse de votre situation
Je peux vous être utile pour :
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Analyser la situation :
- Vis-à-vis du marché
- Sur le plan financier
- Sur les solutions juridiques -
Mettre en place les mesures de prévention
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Suivre à vos côtés les mesures de prévention
Création d'entreprise
Je peux vous être utile pour :
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Vous donnez une approche des risques et de leur prévention
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Vos obligations juridiques et comptables
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Vous donner des bases financières
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Mettre en place un tableau de bord
Reprise d'entreprise
Je peux vous être utile pour :
La prospective
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Analyser la situation
- Vis-à-vis du marché
- Sur le plan financier
- Sur les solutions juridiques -
Formuler une offre de reprise
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Suivre à vos côtés la reprise
40
ans d'expérience
Des centaines
d'entreprises accompagnées et restructurées
Des milliers
d'emplois sauvés
QUI SUIS-JE ?
Charles GORINS
Administrateur judiciaire retraité
Mon premier emploi, après ma sortie de HEC en 1974, a été tradeur en caoutchouc.
Puis, je me suis orienté dans l’enseignement, en devenant pendant 4 ans, de 1977 à 1981, professeur de finance l’Ecole Supérieure de Commerce de Nantes, devenue Audencia.
Lors de mes sessions de formation auprès de cadres d’entreprises, j’ai davantage été interrogé sur des questions juridiques et fiscales que financières.
Cela m’a poussé à approfondir mes connaissances en droit et en comptabilité, parallèlement au cours de finance que je donnais.
Ainsi me suis-je inscrit à l’université de droit de Nantes, pour obtenir en 1980 une maîtrise en droit des affaires et le CAPA (diplôme d’avocat).
Dans le même temps, j’ai passé le DECS puis ai obtenu, également en 1980, le Certificat Juridique et Fiscal d’Expertise Comptable.
Je suis resté quelque mois à mi-temps dans un cabinet d’expertise comptable Nanterre mais, ayant été très intrigué par le métier d’administrateur judiciaire par la lecture d’un article de l’Expansion, j’ai décidé de poser ma candidature comme stagiaire dans une étude administrateur judiciaire.
Mon métier d’administrateur judiciaire
En février 1981, j’ai été embauché par un des grands administrateurs judiciaires parisiens, Maître Hubert LAFONT. J’ai tout de suite été passionné par mon travail, qui faisait appel à la fois aux chiffres et aux lettres, conforme ma propre formation, et correspondant à la description qu’en avait fait l’article de l’Expansion.
J’ai passé mon diplôme d’accès au stage d’administrateur judiciaire en 1983.
En février 1986, grâce à la réforme Badinter sur les procédures collectives et la réorganisation de la profession, j’ai pu m’inscrire sur la liste nationale des administrateurs judiciaires et ouvrir peu de temps après mon étude à Paris dont le Tribunal de Commerce est resté le centre de mon activité.
J’ai exercé la profession à titre indépendant jusqu’en juillet 2008, date à laquelle, sentant que l’avenir de la profession était au regroupement des professionnels en forme sociétale, j’ai rejoint une structure d’administrateurs judiciaires, la SALRL AJASSOCIES.
En 2009, j’ai ouvert un bureau secondaire à Nevers, compte tenu du volume de dossiers dans lesquels j’étais désigné par le Tribunal de Commerce.
Au cours de ma carrière, j’ai eu autant de dossiers en procédure collective (sauvegarde, redressement judiciaire) qu’en prévention (mandat ad hoc et conciliation).
J’ai eu à traiter les dossiers de toutes tailles allant du commerçant indépendant faisant les marchés (fleuriste, maroquinier, prêt-à-porter) que les entreprises industrielles et commerciales de plusieurs centaines de salariés.
Références & résultats
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Le groupe HUET et LANOE - holding et 12 filiales : plusieurs 10dz de M€ de CA et 2000 salariés,
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ROHOU INVESTISSEMENT (groupe immobilier ISORE BOUSQUET). Plus de 500 MF de passif bancaire en 1993 négocié auprès de 23 banques (pool et sous-pool).
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LOOK FIXATIONS (fixation de ski) : 200 salariés et CA de plusieurs de de MF en 1996
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LOOK CYCLE (pédales de vélos et vélos ht de gamme) : 90 MF de CA et 90 salariés en 1998
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Groupe immobilier ZEITOUN
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ATB SELNI : fabrication de moteurs pour machines à laver (FAGOR BRANDT notamment). CA 2009 de 39 M€ avec 213 salariés.
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CLINIQUE DU NOHAIN à Cosne-sur-Loire. CA 2008 de 9 M€ avec 156 salariés
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LAMARTHE (crossborder insolvency proceedings) : conception, fabrication et distribution de sacs en France, Italie, Roumanie, Espagne. CA 2009 de LAMARTHE France de 11 M€ avec 66 salariés , plus CA de 5 M€ et 36 salariés sur l’Espagne.
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Groupe TRAVEL HORIZON (crossborder insolvency proceedings) : vente de séjours de ski , équipement de ski sur Internet. CA 2011 de 62 M€ avec 67 salariés.
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BCBG : chaîne internationale de prêt-à-porter sous la marque « BCBG ». 101 boutiques + corners. CA de 186 M€ en 2008 avec 1.200 salariés. Obtention standstill (6 banques) et réétalement prêts MLT 15 M€ + new money 7 M€. accord CCSF pour réealement fiscal et social 18 M€.
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ARBEL FAUVET RAIL : fabrication de wagons de marchandises. CA 29 M€ en 2008 avec 288 salariés.
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ELSYS DESIGN : fabrication de microprocesseurs pour l’industrie aéronautique et aérospatiale. CA de 48 M€ 466 salariés en 2022.
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LES EDITIONS JALOU : éditeur de revues de mode, notamment L’OFFICIEL. CA de 23 M€ en 2014. 20 salariés avec les pigistes.
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SODISTOUR : gestion d’une vingtaine de villages de vacances à la montagne, en campagne et sur les côtes atlantiques et méditerranéennes. CA de 45 M€ en 2022 avec 500 à 1000 salariés avec les saisonniers.
STATISTIQUES :
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Une majorité de dossiers en prévention s’est terminée par un accord avec les créanciers publics (CCSF) et privés (banques) avec une ordonnance de constat voire un jugement d’homologation.
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Mais environ 50 % se sont terminés en procédure collective dans les 3 à 5 années suivantes.
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En sauvegarde, la moitié des entreprises ont pu présenter un plan et le maintenir au moins 5 ans ; l’autre moitié passant en redressement judiciaire.
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Pour les dossiers en redressement judiciaire, les 2/3 se sont terminés en plan et 1/3 en liquidation. Pour les 2/3 en plan, 60% ont bénéficié d’un plan de continuation et 40 % d’un plan de cession.
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Pour les plans de continuation, 30 % des entreprises arrivent à rembourser 100 % de leur passif, 30% à rembourser environ la moitié de leur passif et 40 % passent en liquidation judiciaire après n’avoir remboursé que 0 à 50 % des créanciers.
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Globalement, au niveau d es effectifs, 75 % des emplois sont en moyenne conservés dans les plans de continuation et 66 % dans les plans de cession.
PUBLICATIONS :
Article sur l’évolution de la profession d’administrateur judiciaire pour un entretien avec la revue Décideurs 2012
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Évolution historique de la cession judiciaire d’entreprise en prévention et en procédure collective – Bulletin JOLY Entreprises en difficulté - mai 2015
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La Sauvegarde Financière Accélérée (SFA) – Revue des Juristes Legal News 2015
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Preventing default situation and Managing bankruptcy – colloque du Private Equity Exchange – décembre 2016
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Le protocole de conciliation : un contrat judiciaire – Petites Affiches novembre 2018
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Co-auteur d’un article en 2021 sur la « couverture du BFR de Relance » - Think Tank de l’ARE.
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Participation à une émission radiophonique en février 2022 sur l’ordonnance du 15/09/2021 et le +décret du 23/09/2021 portant sur les nouvelles dispositions en matière de mandat ad / conciliation, sauvegarde , sauvegarde accélérée, classe de parties affectées, procédure de sortie de crise (covid-19).
FONCTIONS ASSOCIATIVES :
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Membre de l’Association pour le Retournement des Entreprises (ARE). Participation dans plusieurs commissions.
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Ancien membre du conseil d’administration de l’Association Syndicale des Administrateurs Judiciaires (ASPAJ)
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Ancien Président de la section parisienne de l’ASPAJ.